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Gestion d’entreprise

Pour une exploitation efficace et prospère, il faut des processus robustes encadrés par une gestion agile. Dans cette optique, vous trouverez chez nous les impulsions nécessaires dans les domaines du trafic des paiements et de l’efficacité des processus.

Un trafic des paiements plus efficace

5 conseils pour la digitalisation de votre trafic des paiements

Le trafic des paiements s’effectue de plus en plus en ligne. Mais comment votre PME peut-elle profiter des opportunités offertes par la digitalisation? Voici cinq conseils qui vous permettront d’augmenter votre productivité grâce à l’automatisation.

Le digital rime avec sécurité, transparence et efficacité

Dans un premier temps, digitaliser le trafic des paiements implique du changement et des efforts. Dans une interview, nos experts vous expliquent pourquoi cela en vaut quand même la peine.

Accroître l’efficacité grâce aux plateformes bancaires digitales

Les plateformes bancaires accélèrent de nombreux processus. Notre expert Markus Beck explique en quoi elles améliorent l’efficacité du trafic des paiements des PME.

Les plateformes bancaires, la solution tant attendue pour le trafic des paiements commerciaux

Voici comment les plateformes bancaires fournissent la solution tant attendue pour relever les défis liés au trafic des paiements commerciaux.

Open Banking: de nouveaux services pour les PME

L’open banking, c’est-à-dire l’échange de données entre établissements bancaires et non bancaires, ouvre la porte à de nouveaux services. Nous vous présentons les avantages de l’ouverture des interfaces.

Payer en temps réel

Les paiements instantanés permettent de réaliser des virements en temps réel. En Suisse, leur introduction est prévue pour août 2024. Markus Beck, responsable Trafic des paiements Clientèle entreprises chez Raiffeisen, aborde les avantages de cette innovation.

Le «cash-pooling» expliqué en termes simples

Le cash pooling relève de la planification des liquidités. Il aide les entreprises à affecter les liquidités là où elles sont nécessaires, surtout s’il y a plusieurs comptes et relations bancaires.

Optimisez vos processus

Moins de stress grâce à de bons processus

Les mauvais processus pèsent sur les rendements des PME et sur l’humeur de leurs collaboratrices et collaborateurs. Découvrez quand des actions urgentes deviennent nécessaires et quels processus les PME devraient améliorer en premier lieu.

Optimisez vos processus de production

En moyenne, les collaboratrices et collaborateurs à la production ne consacrent que la moitié de leur temps à créer de la valeur. Tout le reste n’est que du gaspillage. La bonne nouvelle: c’est que vous pouvez le réduire, voire l’éliminer. Voici comment identifier et éliminer les activités non créatrices de valeur ajoutée.