Mindset meint eine bestimmte Haltung sich selbst und anderen gegenüber. Mit einem offenen, wachstumsorientierten Mindset stärken Sie die Leistung und die Innovationskraft Ihrer Mitarbeitenden. Hier erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Ihr eigenes Mindset entwickeln und Ihr ganzes Unternehmen positiv beeinflussen können.
So wird Ihr Mindset zum Wachstumsmotor
Unser Mindset – oder anders gesagt: unsere Lebenshaltung – bildet sich von klein auf über prägende Erfahrungen und vorgelebte Werte, meist unbewusst. Doch sein eigenes Mindset kann man bewusst schärfen und positiv ausrichten. Es gibt zwei grundlegende Unterscheidungen in der Haltung: fixiert und wachstumsorientiert. Eine fixierte Haltung sieht in erster Linie Probleme, eine wachstumsorientierte fokussiert bei Herausforderungen auf die Chancen. Verankern Sie als Führungskraft diese zukunftsorientierte Haltung in sich und leben Sie sie im Betrieb vor. Damit fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeitenden, lösungs- und wachstumsorientiert zu denken und zu handeln.
Wissen, wie’s geht – das Video
Wie Sie mit wachstumsorientiertem Mindset die Innovationskraft und Leistung in Ihrem Unternehmen stärken, verrät Eliane Frei, Unternehmerin und Beraterin im Raiffeisen Unternehmerzentrum, in diesem Video.
Take-away: Ein wachstumsorientiertes Mindset fördert die Leistung und Innovationskraft Ihres Unternehmens. Im Zentrum steht die Führungsentwicklung und damit eine Führung, die die zukunftsgerichtete Haltung vorlebt.
Wie können Führungskräfte ihr Mindset stärken und was bringt das dem Unternehmen?
Ein positives, wachstumsorientiertes Mindset bildet die Basis für die Innovationskraft in Ihrem Unternehmen. Neue Ideen entstehen dort, wo sie gefragt sind. Dort wo es okay ist, Ideen einzubringen, und wo diese angehört werden. Dort, wo Vorgesetzte Neues als Entwicklungschance sehen und die damit verbundenen Herausforderungen nicht scheuen.
Deshalb ist es wichtig, dass Sie und Ihre Führungskräfte die eigene, wachstumsorientierte Denkweise stärken und damit ein Umfeld schaffen, das Innovation begünstigt. Was die wichtigsten Merkmale eines solchen Mindsets sind, finden Sie in unserem Download (PDF, 144.1KB).
Wie können Sie als Inhaber oder Vorgesetzte Ihr eigenes Mindset stärken? Indem Sie Ihre Führungskompetenzen kontinuierlich und ganz bewusst weiterentwickeln – in Kursen, doch noch viel mehr über die regelmässige Reflexion Ihrer täglichen Arbeitsweise. Nehmen Sie sich die Zeit, kontinuierlich Ihre Haltung und Ihr Verhalten zu überprüfen. Schaffen Sie Denkräume dafür und identifizieren Sie so Arbeitsbereiche, in denen Ihr Mindset eher fixiert ist. Leiten Sie daraus konkrete Schritte ab, um Ihre Denkweise wachstumsorientierter auszurichten. Schaffen Sie im Unternehmen zudem Rahmenbedingungen für eine gelebte Fehlerkultur. So, dass Sie und Ihre Mitarbeitenden lernen, Fehler offen zu benennen und auf konstruktive Art Feedback zu geben, über Hierarchien und Themen hinweg.
«Mindset ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Mit wachstumsorientierter Haltung und Verhalten erhalten Sie die Leistungs- und Innovationskraft über den digitalen Wandel hinaus.»
Eliane Frei, Unternehmerin und RUZ-Beraterin
So fördern und entwickeln Sie das Mindset im ganzen Unternehmen
In der schnelllebigen, wettbewerbsintensiven Arbeitswelt ist der erste bedeutende Schritt, dass die Führung wachstumsorientiert unterwegs ist. Sie übernehmen eine Vorbildfunktion, über die auch Ihre Mitarbeitenden lernen, Herausforderungen als Chance zu sehen. Denn für den Unternehmenserfolg braucht es ein starkes Team-Mindset, sodass alle Mitarbeitenden mit Ihnen am gleichen Strick zieht. Was Sie dazu beitragen können?
Schaffen Sie klare Strukturen. Ihre Mitarbeitenden müssen wissen, was die Unternehmensziele sind, in welchen Bereichen Sie Wachstum anstreben und wie intern kommuniziert wird. Investieren Sie auch in die Mitarbeiterförderung, mit interner und externer Weiterbildung, konstruktiver Mitarbeiterbeurteilung, und verankern Sie moderne Lern- und Zusammenarbeitsformen im Unternehmen. Nur so können Sie das Leistungspotenzial Ihrer Belegschaft ausschöpfen.
Doch matchentscheidend ist schliesslich die Teamkultur. Schaffen Sie eine Atmosphäre des Vertrauens und der Leistungsbereitschaft – ähnlich wie der Trainer einer Fussballmannschaft. Er ist während des ganzen Spiels präsent, gibt klare Anweisungen und reflektiert nach dem Spiel zusammen mit der Mannschaft, wie weitere Erfolge möglich werden. Schweissen Sie Ihr Team zusammen und führen Sie es zu Leistung und Innovation, indem Sie als Führungskraft…
- präsent und ansprechbar sind,
- konstruktiv und klar kommunizieren,
- einen gesunden Umgang mit Emotionen zeigen und
- stetes Lernen und Weiterentwickeln über moderne Arbeitsformen fördern und fordern.
«Das ist es, was es braucht: Präsenz, Kommunikation, Emotionen und die Förderung von Lernen. Damit sich die Investition in eine wachstumsorientierte Teamkultur lohnt.»
Eliane Frei, Unternehmerin und RUZ-Beraterin