Leadership@Raiffeisen
Wir verstehen Führung als zentralen Erfolgsfaktor. Wir setzen im Rahmen von Leadership@Raiffeisen auf kontinuierlichen Dialog, der ein wertschätzendes und leistungsförderndes Arbeitsklima schafft und damit Vielfalt, Kreativität und unabhängiges Denken ermöglicht.
Unsere Führungsvision
Bei Raiffeisen Schweiz verfolgen wir eine gemeinsame Führungsvision, in der wir Zukunft gemeinsam gestalten, Teams inspirieren und Vorbild sind. Sie ist der Leitstern für unsere Führungskräfte:
- Zukunft gestalten
Wir gestalten unsere Zukunft gemeinsam, indem wir vorausschauend denken und inspirierende Zielbilder entwerfen, die wir proaktiv und strategisch verfolgen. - Teams inspirieren
Wir fördern kreatives, kritisches und unabhängiges Denken und schaffen für unsere Teams einen wertschätzenden und leistungsfördernden Arbeitsrahmen. - Vorbild sein
Als Vorbilder gehen wir mit gutem Beispiel voran und leben unsere Führungs- und Zusammenarbeitsprinzipien konsequent vor bzw. fordern diese ein.
«Als Führungskraft sorge ich für ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld, das den Rahmen für Vertrauen und Inklusion ermöglicht, indem offene Kommunikation sichergestellt und eine positive Fehlerkultur unterstützt wird.»
Natascha Retzler-Tavoletta
Leiterin Brand-, Image- und Themenmanagement, Raiffeisen Schweiz
Unser Führungsverständnis
Aus unserer Führungsvision leitet sich unser Führungsverständnis ab, das auf sieben Führungs- und Zusammenarbeitsprinzipien basiert. Diese Prinzipien stehen für unsere Haltung in der Führung. Sie geben unseren Führungskräften und Mitarbeitenden den nötigen Orientierungsrahmen. Das aktive Leben von konkreten Verhaltensweisen, die auf die Prinzipien einzahlen, können unsere Führungskräfte im eigens entwickelten Tool «Leadership Check» mit Selbst- und Fremdbildern individuell einschätzen.
Wir verstehen Führung als fortwährenden Prozess. Die tägliche Führungsarbeit ist dabei genauso ein Bestandteil wie die Reflexion und der kontinuierliche Dialog zu den Anforderungen an Führung und Veränderungsfähigkeit.
Führungs- und Zusammenarbeitsprinzipien
Kontinuierlicher Führungsdialog
Kontinuierliche Führungsarbeit
«Ich schaffe Vertrauen, indem ich meine Mitarbeitenden gemäss ihren Stärken einsetze und ihnen Gestaltungsfreiraum biete. Empathie, offener Austausch und ehrliches Interesse sind dabei unerlässliche Faktoren.»
Sven Bonsen
Leiter Digitale Livekommunikation, Raiffeisen Schweiz