Cockpit de contrôle de gestion et des chiffres clés

Le contrôle de gestion aide les entreprises à optimiser l'utilisation des ressources, à maîtriser les coûts et à identifier les potentiels d'économie. Cela permet d'améliorer la stabilité financière, la rentabilité ainsi que la compétitivité. Grâce à notre Cockpit de contrôle de gestion et de chiffres clés, votre entreprise bénéficie elle aussi de ces atouts.

L’efficacité du Cockpit de contrôle de gestion et des chiffres clés repose sur l’analyse de la réalité financière. Celle‑ci permet d’identifier les points forts et points faibles de votre entreprise et d’élaborer des stratégies pour procéder à d’éventuels changements. Elle repose sur les questions suivantes:

1. Flux de trésorerie et liquidités:

• Disposez-vous de suffisamment de liquidités pour faire face aux dépenses imprévues?
• Savez-vous quelles sommes entrent et sortent de votre entreprise chaque mois?
• Avez-vous une vue d’ensemble de vos flux de trésorerie à court et à long terme?

2. Financement et dettes:

• A quel type de financement avez-vous recours? Ses conditions sont-elles intéressantes?
• Etes-vous en mesure d’honorer vos dettes sans difficulté?
• Quel est le taux d’intérêt appliqué à vos dettes?

3. Sources de revenus:

• Quels produits et services représentent vos principales sources de revenus?
• Avez-vous réussi à mettre en place une diversification des sources de revenus afin de réduire les risques?

4. Gestion des coûts:

• Avez-vous une idée claire de vos coûts fixes et de vos coûts variables?
• Est-il possible de réduire vos coûts sans que la qualité n’en soit affectée?

5. Gestion des risques:

• Avez-vous identifié des risques qui pourraient nuire à votre entreprise? Disposez-vous de stratégies afin de les atténuer?

Sur la base des questions posées ci-dessus, nous élaborons avec vous un cockpit complet des chiffres clé. Il s’agit d’un outil visuel qui permet de présenter les chiffres clés et les indicateurs des prestations sur une plateforme et de les suivre en continu. Les avantages sont les suivants:

• Prise de décision fondée: à l’aide d’analyses financières et de rapports, vous prenez de meilleures décisions en matière d’investissements, de fixation des prix ainsi que pour d’autres aspects stratégiques.
• Système d’alerte précoce: grâce au monitoring des chiffres clés, vous identifiez de manière anticipée les problèmes potentiels et prenez les mesures correctives appropriées.
• Gestion d’entreprise ciblée: vous fixez des objectifs clairs, surveillez les performances et analysez les écarts afin de mesurer le succès desstratégies que vous déployez.
• Transparence et responsabilité: vous créez de la transparence au niveau des processus financiers et opérationnels, et vous encouragez vos collaborateurs et collaboratrices à améliorer leurs performances.
• Amélioration des liquidités: vous analysez et prévoyez les flux de trésorerie, vous optimisez l'immobilisation des liquidités et garantissez votre solvabilité.